世界银行
世行在治理和公共部门管理上取得的成果和成功故事
世行衡量国家和项目层级的治理和公共部门管理所取得的成果:
就国家层级而言，世行集团从2006年至2012年帮助72个国家增强政府透明度，并提升民众获取信息的能力。同一时期，世行集团推动85个国家加强本国资产、负债和风险管理，从而实现国有金融资产保值，并强化部门官方管理人员管理这些资产的能力。
就项目层级而言，2010财年至2013财年，世行76%的相关项目对包括计算机系统在内的公务员系统和公共行政管理系统进行了改进，确保按时支付公务员的薪酬。同一时期，81%的项目改进了税务管理，如缩短报税所需的时间（在某些情况下可缩短20%）。此外，56%的项目改善了采购系统，如将采购合同的公开比例从15%提升至90%，保证有责可循。
*显示，在世行的支持下，国家发展取得了更多的成果。公共机构能力增强的范例包括：
- 自2010年起，洪都拉斯中央政府的所有财政支出均通过国库单一账户进行；整个中央政府都受到内部审计的监督。
- 在2012年底，尼加拉瓜有145家小额信贷办事处和320家接受监督的金融机构处于经营状态。尼加拉瓜于2011年制定了新的小额信贷法，并于2012年建立了一个监管机构。
- 2012年，塞拉利昂政府建立了一个网络资源库，提供对于采矿和勘探许可的详细信息和相关的非税收付款记录，公众由此可以获取有关许可证号、公司名称、矿山和缴纳税款的信息。
- 2012年，越南政府采用了计算机操作的国家财务管理信息系统，为中央政府和所有63个省市及700个地区的预算执行、会计和财政报告制定标准。
- 也门政府现在准备按照政府财政统计体系的经济、管理和功能类别管理政府开支，并已在政府官网上公布政府开支以获取民众的反馈。这一举动使也门政府2008年至2010年的预算公开指数上升15%（排名世界第五位）。
（资料来源：*）